Podczas tego prestiżowego spotkania ekspertów i uczestników rynku dyskutowane będą kluczowe dla branży tematy. Konferencja przeznaczona jest dla najważniejszych graczy na rynku nieruchomości mieszkaniowych i komercyjnych: deweloperów, pośredników, przedstawicieli banków, firm budowlanych, biur architektonicznych i pośredników finansowych. W dyskusji przedstawicieli samorządów i firm deweloperskich omawiane będą kwestie dostępności terenów, przesłanki analiz opłacalności, warunki współpracy podmiotów publicznych i prywatnych w tym problemy związane z implementacją PPP oraz przykłady współpracy.

Uczestnicy będą mieli możliwość wymiany doświadczeń, nawiązania nowych kontaktów biznesowych oraz zapoznania się z najnowszymi trendami na rynku. Zapraszamy do udziału w Forum Rynku Nieruchomości i zapoznania się z materiałami po konferencji.

To już trzecia edycja konferencji poświęconej marketingowi i sprzedaży nieruchomości mieszkaniowych. Konferencja odbędzie się 22 maja w Hotelu Radisson Blu Centrum w Warszawie.

Poprzednie dwie edycje w 2010 i 2011 zgromadziły ok. 120 przedstawicieli firm deweloperskich, głównie osoby odpowiedzialne za marketing i sprzedaż, a także dyrektorów zarządzających, właścicieli firm deweloperskich i agencji nieruchomości. Wśród uczestników poprzednich edycji znaleźli się przedstawiciele m.in. Gant S.A., Kristensen Group, Layetana, Myoni, NDI, Nickel, Polnord, RED Real Estate Development, Ronson, Qualia Development.

Wśród Prelegentów Premedium Trendy 2012 znajdą się m.in. Daria Affeltowicz (Dom Badawczy Maison), Katarzyna Cieślik (Glossy Media), Krzysztof Czerkas (BRE Bank Hipoteczny), Jarosław Jędrzyński (RynekPierwotny.com), Paweł Sala (Freshmail), Michał Sepioło (International Service Check) i Dorota Wychowaniec (Online Advertising Network). Do paneli dyskusyjnych zaproszeni zostali przedstawiciele firm deweloperskich: Bouygues Immobilier Polska, Eko Park oraz Gant SA.

Organizatorem konferencji jest Premedium, firma specjalizująca się w kompleksowym wsparciu rynkowym uczestników rynku nieruchomości, zarządzaniu marketingiem i sprzedażą nieruchomości.

Więcej informacji o wydarzeniu i rejestracja na: www.premediumtrendy.pl

]]> http://www.drn.pl/?feed=rss2&p=342 0 http://www.drn.pl/?p=328 http://www.drn.pl/?p=328#comments Wed, 22 Feb 2012 11:50:27 +0000 ptrzcinska http://www.drn.pl/?p=328 Continue reading →]]> W tym roku kończy się kolejna kadencja zarządu Polskiego Stowarzyszenia Doradców Rynku Nieruchomości.
W związku z tym, zgodnie z przyjętą praktyką wybór prezesa nastąpi z półrocznym wyprzedzeniem, aby prezes-elekt miał czas wdrożyć się w prace zarządu.  Wiosenne zebranie sprawozdawczo-wyborcze planowane jest na 11 i 12  maja (piątek i sobota).

List  Prezesa Tadeusza Żurowskiego do członków PSDRN
Zaproszenie na Walne Zgromadzenie Sprawozdawczo – Wyborczego PSDRN

Drogie Koleżanki i Koledzy,
W tym roku kończy się kolejna kadencja zarządu. Na jesieni czekają nas wybory. Chciałbym jednak, aby podobnie jak przed 4 laty, wybór prezesa nastąpił z półrocznym wyprzedzeniem, aby prezes-elekt mógł spokojnie wciągnąć się w pracę zarządu. Ja po dwóch kadencjach nie zamierzam kandydować. Wiosenne zebranie sprawozdawczo-wyborcze planujemy na 11 i 12 maja (piątek i sobota). Jeśli leży Wam na sercu dobro Stowarzyszenia, to zarezerwujcie sobie czas i dobrze zastanówcie się, na kogo chcecie głosować. Ze swojej strony obiecuję, że (podobnie jak w poprzednich latach) zebranie zorganizujemy w jakimś pięknym miejscu i postaramy się o dodatkowe atrakcje. Jeśli macie w tym zakresie jakieś propozycje – przyślijcie je nam. W każdym razie apeluję do Was o liczne uczestnictwo i rozsądny wybór nowego prezesa.

Program

Dzień pierwszy: 11 maja 2012 roku – piątek:
12:00 – 14:00 zakwaterowanie i rejestracja uczestników
14:00 – 17:00 seminarium
17:00 – 19:00 Walne Zebranie Sprawozdawczo – Wyborcze, część pierwsza sprawozdawcza
19:00 – 20:00 czas wolny
20:00 wspólna kolacja

Dzień drugi: 12 maja 2012 roku – sobota:
10:00 śniadanie
10:00 Zebranie Sprawozdawczo – Wyborcze, część druga: dyskusja programowa i wybory prezesa PSDRN
Po wyborach wycieczka, wspólny obiad, wyjazd.

Tadeusz Żurowski drn mrics rev, Prezes PSDRN

Czym jest tytuł RISC?

The Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) jest niezależną światową organizacją powstałą w 1868 roku w Wielkiej Brytanii mającą na celu zrzeszenie profesjonalistów związanych z branżą nieruchomości i budownictwa. Instytucja ta promuje rozwój kwalifikacji zawodowych, utrzymywanie utrzymywanie najwyższych standardów oraz przestrzeganie kodeksu etycznego.

RISC Polska
RICS Polska zostało powołane w 1991 roku przez grupę doświadczonych rzeczoznawców,  którzy dostrzegli potrzebę wprowadzenia regulacji na wciąż młodym i rozwijającym się po transformacji ustrojowej rynku nieruchomości. Obecnie w Polsce do RICS należy ponad 220 osób.

Jak uzyskać tytuł RISC?
Porozumienie zawarte pomiędzy The Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) a Polskim Stowarzyszeniem Doradców Rynku Nieruchomości (PSDRN) umożliwia ubieganie się o ten tytuł.
W myśl zawartego porozumienia o przyjęcie w poczet członków RICS może ubiegać się każdy członek zwyczajny PSDRN po spełnieniu warunków określonych w Regulamin udzielania rekomendacji członkom PSDRN dla potrzeb postępowania o przyjęcie w poczet RICS.

Więcej informacji związanych z ubieganiem się o RISC można znaleźć na: www.joinricsineurope.eu

Pomimo tego, w trzech pierwszych kwartałach roku liczba nowo wprowadzonych do sprzedaży mieszkań była znacząco wyższa od liczby sprzedanych jednostek. W konsekwencji oferta systematycznie wzrastała w ciągu roku i na koniec IV kwartału będzie z pewnością wyraźnie wyższa, niż rok wcześniej. W konsekwencji ceny lokali wprowadzonych do sprzedaży i pozostających w ofercie zauważalnie zmalały w wartościach nominalnych, a wobec dość znacznej inflacji spadek w wymiarze realnym jest jeszcze wyższy.

Nie ulega także wątpliwości, że sprzedaż przypadająca na przeciętny projekt inwestycyjny zmniejsza się z kwartału na kwartał już od dłuższego czasu. Przekłada się to na coraz większe zróżnicowanie sytuacji w poszczególnych firmach deweloperskich: w jednych sprzedaż utrzymuje się na dotychczasowym poziomie, zaś w innych znacznie spada, powodując zagrożenie dla płynności finansowej. Rynek staje się coraz bardziej konkurencyjny, można spodziewać się nie tylko dalszej rywalizacji w zakresie cen, ale także większej elastyczności w zakresie warunków płatności dla nabywców.

W otoczeniu rynku najbardziej istotne były w tym roku dwie kategorie zjawisk: po pierwsze sytuacja gospodarcza, która okazała się w przekroju całego roku nieco lepsza, niż się spodziewano. Po wtóre – zmiany spowodowane działaniami rządu i parlamentu. Z początkiem września zmieniły się dość zasadniczo zasady funkcjonowania programu „Rodzina na swoim”, zaś  w połowie września Senat RP nadał ostateczny kształt ustawie o ochronie praw klientów deweloperów. Dla  sytuacji na rynku mieszkaniowym coraz większe znaczenie mają czynniki psychologiczne, związane głównie z obawami o wpływ sytuacji makroekonomicznej na  sytuację finansową nabywców.

Kazimierz Kirejczyk
Członek PSDRN
Partner, Prezes Zarządu REAS

składamy życzenia Wesołych Świąt Bożego Narodzenia

Niech Nowy Rok 2012  przyniesie nam dużo radości i zadowolenia

Zarząd Polskiego Stowarzyszenia
Doradców Rynku Nieruchomości

Inauguracyjne seminarium  w dniu 14 grudnia 2011 roku nosi tytuł:

„Analiza opłacalności i ryzyka a procesie deweloperskim”

Informacje o seminarium:
Biuro Stowarzyszenia DRN
tel./faks: 22 6214039
e-mail: biuro@drn.pl

Organizator: DRN
Patronat Merytoryczny: REAS, PREMEDIUM
Patronat medialny: Nieruchomości C.H.Beck

Kiedy w 2005 roku zaistniał obowiązek sporządzania sprawozdań finansowych zgodnych z wytycznymi Międzynarodowych Standardów Rachunkowości (MSR) dla emitentów papierów wartościowych w obrocie publicznym oraz banków, wielu z przedsiębiorców zobligowanych do zaangażowania się w ten proces uważało to za zło konieczne i zbędny obowiązek.Dziś, po sześciu latach obowiązywania tych przepisów, sprawozdania sporządzane zgodnie z regułami Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) stanowią nieocenione źródło informacji dla zarządów tych spółek, potencjalnych inwestorów, pożyczkodawców, wierzycieli a nawet dla pracowników czy agencji rządowych. Niestety doświadczenie nabyte z pozycji aktywnego uczestnika tego procesu pokazuje również, iż część spółek, nie zdaje sobie sprawy z rzeczywistego znaczenia zmian jakie wnoszą Międzynarodowe Standardy Sprawozdawczości. Celem opracowania katalogu zasad jakie stanowią MSSF i MSR było doprowadzenie sprawozdania finansowego do roli wysokiej jakości opracowania, które będzie użyteczne dla zainteresowanych informacją o sytuacji  finansowej, wynikach działalności przedsiębiorstwa czy przepływach pieniężnych, czyli istotnych danych pomocnych przy podejmowaniu decyzji gospodarczych. Ważną kwestią było, by sprawozdania były zrozumiałe, wiarygodne, przejrzyste i porównywalne, co było możliwe dzięki wprowadzeniu jednolitych zasad dla wszystkich uczestników, prezentujących swoje dane finansowe zgodnie z MSR.

Aby można było powiedzieć, że informacje mieszczące się w sprawozdaniach finansowych są użyteczne to prezentowane w nich dane muszą odzwierciedlać w neutralny sposób stan rzeczywisty,  czyli w sposób nie wywierający wpływu na podejmowanie decyzji, w celu osiągnięcia zaplanowanego skutku. Najlepszym sprawdzianem użyteczności sprawozdania jest fakt, czy dane sprawozdawcze są przydatne przy podejmowaniu decyzji gospodarczych.

Przejście na międzynarodową sprawozdawczość nie jest sprawą prostą. Wymaga biegłej znajomości i wiedzy oraz wysokiego profesjonalizmu i rzetelności osób pracujących przy tym skomplikowanym zadaniu. Wymaga stałej współpracy rzeczoznawców z audytorami, ze służbami technicznymi i księgowymi w przedsiębiorstwie. Tyle teoria, rzeczywistość jest niestety inna. Nie zawsze decydującą kwestią na przykład przy wyborze rzeczoznawców jest ich profesjonalizm. Trudno bowiem mówić o profesjonalizmie, kiedy rzeczoznawca wycenia majątek przedsiębiorstwa nie wychodząc ze swojego biura, bo jak twierdzi ma TAKIE doświadczenie, że wie ile warte jest urządzenie firmy X, w wieku Y, pracujące na dwie zmiany. Można to przyrównać do stwierdzenia, że każdy np. 3 letni samochód marki mercedes, którego licznik wskazuje 15.000 km jest wart 100 000 złotych. Ale czy na pewno kupilibyśmy taki samochód dając wiarę jedynie papierowym informacjom? Czy profesjonalnym można nazwać opracowanie, kiedy grunty wykorzystywane przez przedsiębiorstwo pod składowiska odpadów są wyceniane jak grunty rolne, przy wykorzystaniu do wyceny takich cech porównawczych jak stopień nasłonecznienia, dostęp do drogi publicznej czy kształt działki? Czy naprawdę można powiedzieć, że takie sprawozdanie będzie przedstawiało prawdziwy i rzetelny obraz przedsiębiorstwa? Dbajmy o to by tak było, zatrudniając osoby z doświadczeniem i wiedzą, ekspertów niezależnych i neutralnych, w przeciwnym razie możemy kupić 3 letniego, „służbowego” popowodziowego mercedesa, którego licznik wskazuje 15.000 km, zamiast właściwych 150.000 km, sprowadzonego z zagranicy, by „uchronić” go przed kasacją, za jedyne 100 000 złotych. Pytanie tylko czy będziemy z tego zakupu zadowoleni.

Katarzyna Rusin  DRN
Członek PSDRN
Właścicielka Kancelarii lex terra

Z badań ruchu turystycznego wynika, że rosną oczekiwania w zakresie standardu zakwaterowania i jakości infrastruktury towarzyszącej, przy jednoczesnej optymalizacji wydatków na pobyty. Wynajem mieszkania w atrakcyjnej wakacyjnej destynacji staje się zatem alternatywą dla drogiego całorocznego ośrodka spa, prywatnego pensjonatu czy hotelu. Czy jednak posiadanie nieruchomości wakacyjnej ma ekonomiczny sens? Tu nie zawsze odpowiedź jest tak jednoznaczna, jak potrzeba wypoczynku.

Przy typowej transakcji na rynku nieruchomości ścierają się względy racjonalne – ocena lokalizacji, jakości budynku, kryterium cenowe, dostępność infrastruktury socjalnej, edukacyjnej, technicznej, komunikacyjnej oraz względy emocjonalne. Te ostatnie emocjonalne wyrażane są przez  poczucie „genius loci”, nasze lub rynkowe wyobrażenie o wartościach, które z danym miejscem są identyfikowane, indywidualne poczucie przestrzeni i oczekiwania dobrego życia w danym miejscu. Na generującym znaczną podaż rynku dużych miast łatwiej o racjonalne porównania, rzetelną kalkulację obecnej i przyszłej wartości nieruchomości, analizy ryzyka i ocenę płynności. W przypadku nieruchomości wakacyjnych serce i rozum podpowiadają zupełnie inne wybory, a wspólnym mianownikiem powinno stać się jasne zdefiniowanie celu zakupowego. Dla jednych wakacyjny apartament może być prostym źródłem dochodu na rynku nieruchomości lub sposobem dywersyfikacji portfela inwestycyjnego. Dla innych to czytelny wyznacznik prestiżu i miara biznesowego sukcesu, a generowane strumienie pieniądza, czy cena zakupu nie koniecznie muszą podlegać racjonalnej ocenie.  Nie bez znaczenia są też względy rodzinne czy zdrowotne, np. szansa na wypoczynek dzieci w znanym uzdrowisku. Decyzje zakupowe determinowane mogą być przez rodzaj sportowej aktywności czy inną ulubioną formułę spędzania wolnego czasu.

Patrząc z szerszej perspektywy -  nieruchomości wakacyjne mogą stać się ciekawą inwestycyjną niszą dla podmiotów gospodarczych, szczególnie tych zatrudniających większą liczbę pracowników. W czasach ograniczania zbędnych kosztów utrzymywanie własnego ośrodka wypoczynkowego staje się poważnym ciężarem, zarówno od strony kosztowej jak i organizacyjnej. Inwestycja firmowa w nieruchomość wakacyjną w ramach zorganizowanego zespołu pozwala połączyć np. elementy polityki motywacyjnej czy proste zapewnienie miejsca wypoczynku  z potrzebą optymalizacji podatkowej czy racjonalizacją wydatków ponoszonych na dofinansowanie wypoczynku w ramach zakładowego funduszu świadczeń socjalnych. Może też być atrakcyjną alternatywą dla wykorzystania droższych hoteli w przypadku korzystania z  rozproszonego firmowego zespołu konsultantów czy doradców. Do tego organizacja posiada relatywnie płynne aktywo nieruchomościowe podlegające normalnym regułom rynkowym, mogące być np. przedmiotem zabezpieczenia.

Dobre inwestowanie na rynku nieruchomości wakacyjnych to zatem bardziej złożone zagadnienie, a nie tylko kwestia wyboru lokalizacji i negocjacji ceny, trudnej do porównania w kontekście zwykle płytkiego lokalnego rynku. Nawet najpiękniejszy umowny „widok na morze lub na Giewont” nie gwarantuje właściwego poziomu przychodów, a kontekst przestrzenny, tak ważny w klasycznych inwestycjach w nieruchomości, należy zestawiać z innymi istotnymi elementami.  O wartości tego typu nieruchomości decyduje zarówno standard obiektu, jak i ocena potencjału lokalizacji przez pryzmat przeciętnej długości sezonu oraz jakość i trwałość w czasie zaplecza przesądzającego o komforcie wypoczynku.

Prosta kalkulacja pokazuje, że w kraju, w którym sezon nad morzem trwa ok. 125 dni (w tym ok. 60 tzw. sezon wysoki), sezon w górach udaje się wydłużyć do ok. 200 dni (w tym ok. 45 dni intensywnego sezonu narciarskiego) poziom osiąganych przychodów zależny jest mocno od spodziewanej pogody, aktualnych turystycznych mód i dodatkowych funkcji oferowanych w ramach wakacyjnego kompleksu i dostępność komunikacyjna.  Z tej perspektywy np. apartament za ponad 12.000 PLN/m² w Krynicy Morskiej lub Kołobrzegu może być równie atrakcyjną inwestycją, jak mieszkanie za 6.000 PLN/m² w Mielnie i komfortowy dom o pow. 150m² na Mazurach z bezpośrednim dostępem do jeziora i dogodnym dojazdem. I choć różni je poziom wejścia do inwestycji, to poziom generowanych przychodów nie koniecznie. Będzie on pochodną częstotliwości wykorzystania (z uwzględnieniem sezonowości turystyki), możliwych do uzyskania stawek czynszu najmu, kosztów bieżącego utrzymania (opłaty administracyjne, media, opłaty za udział w powierzchniach wspólnych takich jak siłownia, basen i inne), kosztu zarządzania obiektem (opłata do operatora wakacyjnego, niezbędne wymiany wyposażenia etc.) i kosztów podatkowych. W przypadku zakupu lewarowanego dojdą też koszty obsługi finansowej. Efektywna stopa zwrotu z tego rodzaju inwestycji może być porównywalna dla projektów na pierwszy rzut oka zaliczanych do różnych kategorii jakościowych. Wspomniany, jasno zdefiniowany cel zakupowy, pozwala znaleźć właściwy punkt odniesienia dla oceny opłacalności całości przedsięwzięcia w szerszym rynkowym kontekście.

Artur Pietraszewski
Członek zarządu PSDRN
Wiceprezes Premedium Marketing Nieruchomości

Artykuł został opublikowany w C.H.Beck Nieruchomości, sierpień 2011